Project Management & Consultancy

Het team werkt nauw samen met klanten om inzicht te krijgen in de behoeften en verwachtingen van de klant, en om ervoor te zorgen dat een eenmaal opgeleverd project het resultaat oplevert dat de klant verwacht. AMCS volgt daarbij een bewezen projectopleveringsstructuur waarmee een geslaagde uitvoering en overdracht van elk project voor onze klanten uit deze branche gewaarborgd is.

Volgens AMCS is een projectoplevering geslaagd wanneer er voldaan wordt aan de volgende factoren:

• Scopemanagement: Ervoor zorgen dat het project voldoet aan de eisen en verwachtingen van de klant
• Kostenbeheer: Begrotingen opstellen op basis van reële schattingen van gerelateerde werkzaamheden, in lijn met de projectopdracht en kwaliteitseisen van de klant
  
• Planning: Vaststellen van de processen en een tijdlijn voor de oplevering van het project
  
• Kwaliteitscontrole: Erop toezien dat verwachtingen over kwaliteitsniveaus in overeenstemming zijn met budget en scope